Интегрированные холдинговые структуры. Контроль

Принципы, формы, методы, приемы и средства управления производством и производственным персоналом

Модератор: Модераторы

Ответить
Аватара пользователя
Консультант
Гость

Интегрированные холдинговые структуры. Контроль

Сообщение Консультант » 27 окт 2005, 17:48

СЕМИНАР: Интегрированные холдинговые структуры.
Контроль над управлением.

Время проведения: 15 ноября
Место проведения: Президент-Отель, Москва

АКТУАЛЬНОСТЬ
В настоящее время в различных сферах мировой экономики отмечается тенденция к укрупнению и глобализации производств. Ключевую роль стали играть различные интегрированные структуры – объединения хозяйствующих субъектов производственного, торгового, финансово-кредитного, инновационного и других профилей, консолидирующие свои активы на акционерной основе или базе договорных отношений.
Эффективное корпоративное управление холдингами является сигналом для инвесторов к покупке акций. Инвесторы готовы платить премию за акции компаний с грамотным корпоративным управлением. Это связано с тем, что корпоративное управление снижает риски возникновения кризисных ситуаций или, по крайней мере, увеличивает вероятность их успешного разрешения.
Каковы особенности создания и внутренняя структура холдингов в России? Какими должны быть стратегическое управление интегрированными структурами и финансовая политика объединений? Как избежать угрозы деятельности холдингов и повысить конкурентоспособность? Профессионалы ответят на эти и другие вопросы.

ПРОГРАММА

1. Особенности создания и внутренняя структура холдингов в России как одна из форм защиты среднего и крупного бизнеса
1) Проблема холдинговых объединений и отечественное законодательство;
2) Основные способы образования интегрированных структур;
3) Базовые принципы функционирования холдинговых объединений;
4) Построение внутренней структуры управления холдингов;

2. Особенности управления холдинговыми структурами в кризисных условиях. Международная практика и российский подход
1) Органы управления основных и дочерних обществ: место в структуре и механизмы функционирования.
2) Значение внутренних документов в регламентации деятельности холдинговых объединений;
3) Проблема синхронизации деятельности компаний, входящих в холдинг.
4) Контроль за деятельностью интегрированных структур.
5) Корпоративная этика как инструмент контроля за поведением сотрудников

3. Финансовая политика как инструмент контроля над управлением холдингами
1) Финансовые взаимоотношения между основным и дочерними обществами;
2) Управление кредиторской задолженностью: внутренние и внешние обязательства;
3) Оптимизация налогообложения - проблема повышения уязвимости компании;
4) Особенности финансового контроля в интегрированных компаниях.

4. Предупреждение рисков деятельности интегрированных структур
1) Конфликт интересов членов органов управления и собственников бизнеса: проблема лояльности;
2) Способы маскировки фактических владельцев бизнеса;
3) Перекрестное владение акциями основным и дочерними обществами в целях затруднения враждебного поглощения бизнеса
4) Оценка необходимости объединения дочерних компаний и активов в рамках одного юридического лица (переход на "единую акцию").


ДОКЛАДЧИКИ

Волчок Юрий Геннадьевич, начальник управления, Департамент науки и промышленной политики г. Москвы.
Молотников Александр Евгеньевич, вице-президент Консалтинговой Группы «Аспект», специалист в области корпоративного управления и контроля, построения холдинговых структур, изменения внутренней корпоративной структуры и систем корпоративного управления в отечественных акционерных обществах, юридического сопровождения сделок слияний и поглощений. Автор популярных книг и профессиональных публикаций.
Красникова Елена Александровна, главный эксперт Национального фонда «Российская деловая культура», кандидат философских наук, сертифицированный тренер и консультант, стажировалась в Германии, в США - университеты штатов Индиана и Северная Каролина.
Голубков Дмитрий Юрьевич, кандидат экономических наук (МГИМО), автор популярных книг, в частности - «Особенности корпоративного управления в России»

УЧАСТНИКИ

Участниками семинара станут руководители холдингов, акционерных компаний среднего и крупного бизнеса, члены советов директоров, представители инвестиционных структур, сотрудники инвестиционных, юридических и консалтинговых фирм, фондов, руководители и ответственные работники юридических и финансовых департаментов, отделов ценных бумаг, инвестиционной практики, управления имуществом, корпоративного управления, внутреннего аудита, руководители структурных управлений банков.

Для корпоративных заказов предлагаются особые условия.
Доп. информация по тел: (095) 209-59-41, 589-6484



Ответить

Вернуться в «Менеджмент»